理念翻新·一线主管是什么? 同济堂生产一线主管培养计划(第一期)内训纪实
发布时间:2019/3/22 0:00:00

2019年3月21日,同济堂生产一线主管培养计划(第一期)内训顺利开展。内训持续两天,通过全案例式讲解和深度讨论分析,为公司生产一线主管带来一场关于《职业化素养》的理念革新。

    精益管理是公司生产管理的重要构成,深度掌握5S与精益管理理论,通过一线主管的管理产生实际效益是本次培养计划的重心。

    公司生产系统中层、车间主任、主管、技术员及班组长共44人参训。2019年生产一线主管培养计划共分为三期,内容包括《一线主管职业化素养》、《5S及目视化管理现场实战改善》、《IE技术与现场效率改善》。每期培训都通过课题授课、课后演练+实战辅导的方式进行,用以确保实用工具的落地。公司领导对本次项目给予高度期望,启动仪式中,田总为在场学员提点精神,明确培养高效团队,落实5S管理的目标。

一期内训邀请到具有15年现场管理和精益改善经验的沈长龙老师授课。沈老师丰富的实战经验积累,使得课程中充满活力,学员们在现场学习中积极参与互动练习,分享自己的观点。讲授内容从管理职责到角色定位,通过生产现场出现的常见问题分析,得出一线主管的管理思路。作为一线主管,不仅自身专业能力要强,更重要的是透过管理工具使用提升团队执行力。

    为确保内训效果,让学员课上心动、课后行动,讲师要求学员写下培训心得并梳理自己高效工作的一天。半个月后就一期课程内容进行辅导,一线主管们的观念转变如何,是否明确自身角色,需在工作实践中体现。    

内训明理,实战练兵,拥有高精尖硬件的同济堂在智能制造和产业拓展上要继续创造新的辉煌。生产现场的一线管理者需要持续提升自身理论知识水平,在实践中通过科学的管理工具实现精益化管理。以生产实际为先,用管理工具说话,期待生产一线管理者们在经过三期培训后,“从心”出发,打造出一支拥有卓越效能的生产管理团队,

力争从研发、生产、管理等方面实现做中药行业引领者的雄伟愿景。

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